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金童建立了以項目經理負責制的矩陣管理體系，擁有完善的ISO質量管理和項目管理體系

項目管理者是整個項目的核心和成敗的關鍵，金童多年來致力于培養和挖掘優秀的項目管理人才，擁有一支具有深厚專業技術背景和豐富項目管理經驗的項目團隊，注重從個人職業道德、項目管理知識及從業經驗三方面提出要求并不斷進取，以產品質量優異、售后服務周到，深得廣大客戶的贊譽和信賴。

完善的項目管理體系

金童將客戶滿意作為我們服務的宗旨，力求將更好的產品、更好的服務貢獻給我們的客戶。每個項目均以客戶需求為主導，建立以質量、進度、成本為目標的控制體系，在公司資源配置上加強橫向聯系，合理有效利用資源。從項目簽訂、設計、采購、制造、檢驗、文件、發運、調試、驗收到售后實行一體化管理，嚴格控制各個階段，確保每個環節進展順利，從而圓滿完成項目執行和管理工作。